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（一）、2006年——2008年： 采取构筑基础、资源配置、重点开发的阶段性战略。
1、构筑基础管理体系，完成战略布局，打造核心竞争能力。
2、应用开发
3、关键资源配置
（二）、2008年——2010年： 采取构筑集成平台，实施产品经营的段性战略。
1、完成整机集成，技术领先，树立品牌。
2、快速占领市场。
3、上市辅导与规范化运作，达到上市的标准。
（三）、2010年——2015年： 采取发展产业链，实施资本经营的战略。
1、以资本运作的方式建立起多元化的分布式发电项目，逐步发展起公司的产业链。
2、提升公司价值，进入中国100强。
3、开发新型能源技术。 | 
